日度归档：2024年 7月 18日

原文作者：Syndicate

原文编译：深潮 TechFlow

正如讨论的那样，L3s 面临着经济可持续性的实际挑战。

虽然 Base 在 2024 年第一季度仅通过序列器获得了超过 ，但对于少数几个 L2（如 Base、Arbitrum、OP Mainnet 和 Polygon）有效的方法并不适用于 L3。为什么呢？

目前，L3 正因其能够和开发者的费用而越来越受欢迎——这为构建新的完全链上应用、游戏和体验打开了可能性。类似于云计算将构建 Web 应用的成本和时间减少了成千上万倍，L3 也可能对 Web3 实现同样的效果，使得新的世界网络能够以成千上万倍的速度和成本构建。这至少是理论上的。

然而，费用降低成千上万倍也为 L3 带来了显著的经济挑战：费用大幅降低意味着它们不能依赖序列器费用作为主要收入来源，除非它们拥有类似 L2 的交易量，这对于几乎所有 L3 来说都是不可行的。此外，要实现成千上万倍的费用降低，L3 的运行成本仍需从今天的水平再降低 10 倍到 100 倍。这将需要对 L3 的基础设施进行彻底的转变，而非渐进的改进。

这为 L3 带来了严重的经济困境。L3 如何希望解决这个问题？

L3 的盈亏平衡分析

通过我们与新兴的 L3 生态系统的合作，Syndicate 团队看到 L3 尝试通过增加网络费用来应对这一挑战，以从其序列器中产生利润（或至少尝试实现盈亏平衡）。迄今为止，这些努力尚未带来盈利。

几个月前，我们对 L3 进行了经济情景模拟——在各种链上活动和费用水平下相对于 L2 的分析——以了解它们的盈亏平衡和盈利途径。结果令人警醒。

如果 L3 的费用比今天的 L2 便宜 10 倍（或更多），除非其每月交易量超过 5000 万，否则 L3 永远无法盈利。这相当于 Base 活动量的 50% 以上或 Arbitrum 活动量的 75% 。

Base 和 Arbitrum——以太坊最活跃的两个 L2——其网络每月通常有 5000 万到 1 亿次交易。但这些是最大的参与者。在过去的 30 天里，Zora 看到 380 万次交易，Mode 看到 380 万次交易，而 Redstone 看到 110 万次交易。

要实现盈亏平衡，一个每月有 500 万次交易的 L3 需要将其费用设定为 L2 的 3 倍以内。这是一个很大的挑战，特别是如果 L3 主要依靠较低的费用进行竞争。仅仅比 L2 便宜 3 倍远远不足以吸引用户和开发者采用新网络。因此，L3 必须在（如可扩展性、可定制性和社区所有权）与 L2 区分开来。

在过去的 30 天里，只有两个 L3 的交易量超过 500 万次，它们都专注于游戏：Xai（2.75 亿次交易）和 Proof of Play Apex（6900 万次交易）。Xai 的网络费用比 L2 低近 200 倍，这意味着它可能在亏损运行。另一方面，Proof of Play Apex 的网络费用比 L2 高 15 倍，这意味着它可能在盈利，具体取决于谁在支付费用。

但考虑到所有这些，那么 L3（以及 L2）实现可持续性和长期价值的途径是什么呢？

当下支持 L3s 的论点

今天，L3 可以被视为一种“运营成本”或“成本中心”，目的是启动一个新网络的发展，使其随着时间的推移变得有价值。此外，通过运行序列器、设置网络费用和使用自定义 gas 代币，L3 还为运营商提供了新的经济工具，通过有针对性的 gas 补贴和激励措施来动态管理他们的生态系统，包括用户、开发者、应用程序和合作伙伴。

例如，考虑一个在 L2 上的完全链上游戏，并为每个链上操作支付交易费用。为了改善用户体验，游戏开发者可能希望代表用户赞助许多（或全部）交易，随着游戏的发展，这将非常昂贵。即使在今天流行的 L2 上 gas 费用很低，如果一个游戏有 50, 000 名日活跃用户（DAU），玩家平均每天进行 100 次链上操作，总计每天赞助的 gas 费用超过 10, 000 美元（或每年近 500 万美元的 gas 费用）。对于许多 L2 来说，这个数字可能会增长到每年 2500 万到 5000 万美元！因此，构建在自己 L3 上的游戏将这些可变成本降低到接近零，使得许多新的主流社交、游戏和消费者应用——即链上应用——在经济上可行。

“完全链上”也是一些游戏和应用程序的主要卖点。例如， 是一个完全链上的游戏，存在于其专注于策略游戏的 L3 Gold 上。Pirates Nation 是另一个完全链上的游戏，存在于 Proof of Play Apex L3 上，它说：“当一个游戏在链上时，这意味着我们没有运行任何服务器。我们无法关闭游戏，它将永远存在… 链上游戏… 保证了永久性、互操作性和可组合性。”在这里，较低的成本不是直接的卖点，但它们是使游戏完全链上的其他好处成为可能的必要条件。

超低费用还解锁了用户可能不会参与的新使用场景。考虑  最近通过显著降低每笔交易的成本，在其 L3 上启用了新的打赏和微交易体验。

因此，L3 的主要经济利益不在于收入生成，而在于它们为构建在其上的应用程序提供的价值。通过大幅降低交易成本，L3 使得在更昂贵的 L1 或 L2 网络上可能在经济上不可行的新应用程序和商业模式成为可能，并且它们允许应用程序以较低的成本保留更多的价值。

L3 的未来经济机会

虽然今天 L3 可能被视为一个成本中心或可忽略的收入来源，但我们的团队对 L3 如何在未来变得越来越可持续和有价值有一个更清晰的愿景。有一些新的模型即将出现，这将深刻重塑 L3 的经济学，无论是对于开发者还是用户。

最明显的例子是优先费用。随着越来越多的应用程序、用户和交易逐渐迁移到 L3，我们可能会看到在游戏、社交和金融领域的流行 L3 中出现优先费用市场。当然，优先费用市场只有在 L3 上的活动增长到区块空间不再像今天的以太坊 L1 和流行的 L2（如 Base）那样丰富时才会开放

然而，我们已经开始看到的一个更具创新性的模型是使用 L3 的本地 gas 或质押代币。例如， 使用 $DEGEN 作为其本地 gas 代币，为 $DEGEN 创造了额外的实用性。正在开发的新 L3 不仅计划使用自己的自定义 gas 代币，还计划使用自定义质押机制来帮助保护或共同运营网络，从而赋予其代币更多的实用性。通过使用本地代币——而不是仅仅关注通过序列器利润创造的价值——许多 L3 正在探索通过其本地代币创造价值的方法。在某些情况下，如 Degen，这比序列器利润更大的价值驱动因素和机会。

未来还有更大的经济突破。我们的团队深入研究了 L3 的开发和问题，以争取增长和长期可持续性，通过这项工作，我们发现了与 L3 的设计和运营方式相关的大问题（和机会），这些最终限制了它们今天的经济自主权和潜力。然而，如果你能从根本上改变 L3 的设计和运营方式——你可以解锁新的收入、新的市场和主要的结构优势。这意味着在不久的将来，L3 不仅会便宜 1000 倍，还将能够访问今天不可能的新收入和价值生成机会。我们期待在未来几周内分享我们在这一领域的研究和工作。

未来展望

随着 L3 的不断发展，我们将在价值创造和捕获领域看到许多新的实验，无论是从链运营商的角度，还是从开发者和用户的角度。

Worldcoin 从上线开始，就以极高的 FDV 让人望而却步，甚至引发了一场关于「FDV 究竟是不是 Meme」的持久讨论。

经过今年上半年各种高 FDV/低流通市值代币的洗礼，现在我们都知道 FDV 不是 Meme 了。高 FDV，它就是大割！

但大割有大割的手段，在内部解锁即将开始之际，Wolrdcoin 在 7 月 16 日晚上 9 点突然将分配给开发公司 Tools for Humanity 团队成员和投资者的代币解锁期限从 3 年延长至 5 年。

就这则简单的公告，让 WLD 在 24 小时内从 2.1 一度拉到最高 3.2，涨幅超过 50%。有的人觉得，这是史诗级利好，WLD 还有的涨；也有人觉得，这就是庄家放个炮方便解锁之后出货。

就在众人莫衷一是的时候，一位顶级交易员 @DefiSquared（下文简称 D 哥）出手了。7 月 17 日下午 5 点半，他发布了迄今为止他对 Worldcoin 最全面的一份研究报告《》。

这不是他第一次发布关于 Worldcoin 的研究帖子。从 Wolrdcoin 在 2024 年 7 月 24 日上线开始，他就一直在持续跟进调查这个项目。而他每一次发布调查结果，都是在 WLD 价格发生剧烈动荡的前夕。可以说，他见证了 Wolrdcoin 走向鲜花着锦、烈火烹油之盛，又预见到这个项目内在的缺陷必将导致其走向覆灭。而他现在打算做的，就是亲手将这个项目推落万丈深渊。

BlockBeats 将在下文中结合他历次的调查报告，为你讲诉这位顶级交易员对 Worldcoin 的爱恨情仇。

第一次调查：扑朔迷离的代币经济学

2023 年 7 月 24 日，Worldcoin 协议在 OP（原 Optimism）主网上正式启动，WLD 第一时间在 Binance、OKX 等顶级 CEX 上线并将价格稳定在 2 美元上方。

而从第一天开始，Worldcoin 扑朔迷离代币的经济学就让作为顶级交易员的 D 哥困惑不已。他在社交媒体上：「Worldcoin 向 90, 000 名参与者每人分发了约 25 枚 WLD 代币，总计向全球社区分发了 225 万枚。那么，究竟是谁在出售规模达 40 万 WLD 的单子，相当于整个全球社区供应量的 20% ？有谁能提供更多关于今天代币分发的信息，或者这些供应来自何处？」

D 哥附的这张图中显示，有人在 2.83 美元设了一个 39.74 万 WLD 的卖单。

在评论区，蓝狐、Wintermute 首席执行官 Evgeny Gaevoy 给出了答案：这些是 Wolrdcoin 借给「金融市场经验丰富的参与者」的代币。上面这个 40 万 WLD 的大单，就是 Wolrdcoin 的做市商在「做市」。而做市商总共有多少代币呢？根据 CoinDesk 当天的，Worldcoin 表示启动时的 WLD 最大流通供应量为 1.43 亿枚。其中 4300 万枚将分配给在启动前完成验证的用户，另外 1 亿枚将以三个月到期的贷款形式提供给非美国市场做市商。

但有意思的是，根据 BlockBeats 当天查看到的 Optimism 浏览器数据，WLD-Optimism 上线之初最大供应量就达到了 175,500,064 枚，比官方说的多出来 3200 万枚。可以说从第一天开始，Worldcoin 的代币经济学就充满了各种疑云。

此外，D 哥特别引用了一位网友关于「做市商协议」的评论，表示这引起了他的兴趣。原来 WLD 代币的做市商协议允许他们在三个月后合同结束时，以略高于 2 美元的价格回购他们卖出的代币，这样他们就可以在 2 美元上方任意地卖出代币锁定利润。这也是为什么 WLD 在 CEX 的价格能始终稳定在 2 美元上方的原因。就是这个发现，让 D 哥准确押中了 WLD 在 2023 年 12 月中旬第一次的价格飙升。

第二次调查： 2023 年第一个高 FDV/低流通的盘子

刚才说到，Worldcoin 的做市商协议引起了 D 哥的兴趣。但后面 10 月底 Worldcoin 发过一个关于做市商协议延长的，没有得到他的关注，我们这里补充一下。

简单来说，Worldcoin 将原本只有 3 个月的做市商协议又往后延长了 2 个月， 5 家做市商在 10 月 24 日只需要偿还 2500 枚 WLD，剩下的 7500 万枚延长到 12 月 15 日再还。

到了 12 月 16 日，上面的协议正式结束。D 哥在社交媒体上兴奋地，有消息称 Worldcoin 正在更新其与做市商的协议，而这份更新后的 Worldcoin 做市商协议是他见过的最利好的消息之一。

他具体分析出哪些利好呢？首先，根据新的做市商协议，WLD 的做市商不能再像以前那样无风险地卖 WLD 赚钱了，因为他们不能再以每枚约 2 美元的价格从基金会回购卖掉的 WLD。也就是说，WLD 的价格首次有机会在没有做市商压制的情况下上涨。

其次，做市商的贷款规模从 7500 万减少到 1000 万 WLD，有 6500 万 WLD 就这样被基金会移除流通。由于这些变化，Worldcoin 的市值降至仅 1.9 亿美元，考虑到其当前的 AI 叙事和关联来说被严重低估。

总之，WLD 成为了一个典型的高 FDV/低流通的盘子。而这个时候还是 2023 年，韭菜还没有见过这种阵仗，看到市值这么低的 AI 概念币，还和 OpenAI 的 Sam Altman 有关系，如何会不心动？

就在这一天，WLD 一天涨了 54% ，从 2.4 一直拉到 4.6 。但这次上涨并不持续，后面又很快从 4.6 跌回到 2.4 了。很多不知道内情的人，也会错把这次上涨当成消息拉盘，因为 Worldcoin 在 12 月 13 日了 World ID 2.0 的协议更新。

第三次调查：「隐藏」排放吹响做空号角

2024 年 2 月 16 日，OpenAI 发布文生视频大模型 Sora。比起 ChatGPT 从 3.5 更新到 4 ，这个视频大模型更吸引圈内圈外人的眼球。得益于 OpenAI 概念，WLD、LPT 和 ARKM 在 2 月开启了疯狂的上涨。WLD 直接从 2 美元涨到最高触及 12 美元，一个月涨了将近 5 倍。

就在所有人为 WLD 癫狂的时候，D 哥 发来了——WLD 极低的流通量和 Meme 地位正在被打破。他指出，新的「隐藏」排放已开始指数级增加。从 2 月的最后一周开始，Worldcoin 将向散户钱包直接派发超过 1000 万 WLD（按当前价格计算，约合 9200 万美元），并将每两周以更高速率继续发放。

同时，Worldcoin 基金会已完全掌握了解锁的基金会财库的流动性。考虑到 Worldcoin 的联合创始人曾在去年 8 月直言，做市协议的初衷是为了「防止价格暴涨至类似 10 美元」的情况，基金会很有可能在当前高估的价格下进行场外交易（OTC），从而在瞬间形成永久性顶部。

D 哥提醒道，根据以往牛市数据，前 200 名的山寨币中约有 97% 最终跌幅达 90% 甚至更多。WLD 作为估值高于 OpenAI 的 Meme 币，也不会例外。

尽管他说这是一个世代性的做空机会，但也强调这类币种往往会涨到超出预期的价格，大多数人可能没有耐心、保证金或意志力承受做空的压力。确实如他所说，市场的疯狂有的时候会击垮所有人的理智。在他发布这次调查结果后，WLD 依然从 8 美元继续上涨到了 12 美元。

第四次调查：趁你病，要你命

5 月 14 日，距离他发布上一份调查过去了 2 个半月，WLD 的价格也已经距高点跌去了超过 50% 。

不过 D 哥可能对他的做空成果还不太满意，又抓住了 Worldcoin 的又一把柄进行痛击。

在 4 月 24 日，Worldcoin 曾发布过一则，宣布预计在未来 6 个月内出售来自 Worldcoin 基金会子公司财库的 WLD 代币，以满足世界各地对经过 Orb 验证的 World ID 不断增长的需求。

虽然 Worldcoin 强调平均每周出售 50 万至 150 万枚 WLD，不到当前每周交易量的 0.1% 至 0.4% ，但 D 哥算出来这 6 个月 Worldcoin 总共将向交易公司出售的代币价值 2 亿美元，并且相当于现有流通供应量的 18% 。这部分资金明明属于 WLD 代币供应中名为「社区」的部分，却被用于出售给交易对手方，以使基金会受益。

而更重要的是， 70 天后 VC 和团队的代币就开始解锁，WLD 的供应量将每天增加 4% 。按照 600 亿美元的完全摊薄市值计算，相当于每天近 5000 万美元的持续卖压。D 哥 痛诉，WLD 从一开始就被设计成具有掠夺性代币经济学，只为了使团队和早期投资者发财。他还提醒道，如果在未来几个月内看到战略性的公告，这只是为了确保内部人士能够在高估值下获得退出流动性。

第五次调查：Wolrdcoin 讨伐檄文

不出 D 哥所料，在 7 月 24 日早期贡献者代币解锁之际，Worldcoin 果然发布了一则战略性的拉盘公告：将分配给开发公司 Tools for Humanity 团队成员和投资者的代币解锁期限从 3 年延长至 5 年。一切就像是提前写好了剧本一样。

而 D 哥也祭出他有史以来最全面的一份 WLD 做空报告，可谓集大成之作。除了回顾 Worldcoin 如何通过各种手段操纵 WLD 代币的价格，他指出 Wolrdcoin 将以行业有史以来最低的供应流通 2.7% 开始内部解锁。这是唯一能让 WLD 维持在 300 亿美元 FDV 的因素，而这一切不是如团队所说为了实现普遍基本收入（UBI）。

实际上，团队设计的代币经济学导致明年大部分的所有发行量将流向内部人士而非 UBI 受益人。即使有最新的解锁时间表，一年后也有几乎 10 亿枚代币流向团队/VC，而根据当前的 UBI 发放率预测，到那时只有 6 亿代币将分发给 UBI 受益者。这意味着在一年内，内部人士发放的 WLD 预计将占 Worldcoin 总流通量的 60% 以上。

此外，还有多个其他来源增加了流通供应量，包括之前提到的以折扣价卖过交易公司的代币、Orb 运营商获得的奖励。这些「硕鼠」都在从 UBI 受益人手上抢走原本属于他们的权益。

那么问题来了？谁是这场高 FDV 盛宴下庄稼眼里的韭菜？D 哥说是韩国人（他这里还 diss 了一下韩国人的英语水平不高，看不懂英文来了解实际情况）。近 25% 的流通中 WLD 存在 Bithumb 上，而且持有量还在继续增长。

D 哥最后总结道，Worldcoin 选择在解锁前一周发布利好消息实属有意为之，就是为了在关键时刻影响市场。只有散户提供更高的价格和更多的流动性，内部人士才能在解锁时顺利退出。甚至还有老鼠仓利用内部消息在公告发布前提前买入。

D 哥提供的图表显示，公告发布前的 24 小时 WLD 价格出现巧合性飙升。

D 哥说，上述的这一切，都是他未来几个月做空 WLD 的原因。爱过，恨过，现在让我亲手送你归零。

梳理完 D 哥和 WLD 的爱恨情仇，我们可以发现，太阳底下没有新鲜事，高 FDV 永远都不是一个 Meme。跟庄家共舞，你舞得起来吗？

7 月 17 日下午，Bitget CEO Gracy Chen 与社区用户进行了一场快问快答的 AMA。Gracy 分享了自己在 Bitget 的工作经历、团队管理、个人生活，并回答了用户关心的发展规划、上币审核、BGB 销毁等问题。以下是 AMA 的文字内容整理：

Q1：从 22 年加入 Bitget，到此前被任命为 CEO，在这两年左右的时间，有没有遇到过一些具有挑战且印象深刻的问题？

Gracy：我是 2022 年 4 月加入公司， 6 月份对外做官宣，随后不久遇到 Luna/Terra 崩盘、Celsius、三箭资本的倒闭等一系列事件。可以说，我的入市时机非常不理想。因此印象最深刻的就是熊市期间，市场普遍下跌，许多知名的加密货币机构，如前面提到的一些，都出现了财务危机、大规模裁员甚至倒闭，这在某种程度上挑战了我的信念。

但在熊市中与 Bitget 团队共同经历这些挑战，也考验并锻炼了我们，回顾过去两年，这段经历大大增强了我们团队的凝聚力。

过去两年，我们取得了不错的成绩，市场对此有目共睹。我们吸引了大量人才，团队规模从我刚加入时的不到 500 人扩大到现在的 1500 人。同时，我们在熊市中以相对低价收购了一些优质资产，将公司的业务从 CEX、去中心化钱包、投资媒体扩展到孵化器等产业链上下游相关行业，实现了很大的扩张。

至于最棘手的问题，要算公司的全球化发展。我们从一个起步于东亚的小团队，扩展到如今服务于超过 100 个国家和地区、 2500 万用户的跨球公司，这些用户在各个区域的需求差异显著，不仅涉及多语言沟通的问题，更关乎每个地区不同文化背景下对产品功能和 Token 选择的不同需求。一个很明显的感受就是，前几天我与各大区负责人召开了一次会议，在两个小时的会议中，有十多位区域经理进行汇报，每个人的英语口音都不同，包括中东、东南亚和欧洲各国的口音，这让我感觉很有意思。回想两年前我刚加入时，参会者几乎都是讲中文的华人，而现在我们开会，各国英文口音汇聚一堂，这也从侧面体现出公司全球化的进程和成就。

Q2：这段时间内陆续有媒体报道 Bitget 在资金流入 / 网站访问量方面数据亮眼，是否可以分享如何管理和激励团队？以及自身的一些管理心得？

Gracy: 对，这个我 Twitter 也分享过，而且多个数据源佐证了我们发展良好。

在团队管理和激励方面，我们属于高效、结果导向的风格。

我们借鉴了一些大公司的经验，比如华为和字节跳动的 OKR 体系，以此加强管理，并在全球范围内推广，我们使用的系统也支持跨时区交流，另外我们不提倡向上管理，不搞形式主义，比如汇报时不需要制作复杂的 PPT，一页纸能说明白就行。

在绩效方面，我们以结果为导向，会根据成绩给予团队成员高水平的激励。另外是充分的信任，我们目前取得的成就很大程度上也归功于我们对各区域团队的高度信任。这些同事尽管有不同的语言文化背景，但他们深入市场、了解市场需求，并与当地的意见领袖和项目方建立了良好关系。因此，在很多区域决策上，我们都下放权力，由当地团队做出决策，包括各种市场营销策划等。同时，这些决策需要他们承担相应的责任。例如，他们可以决定某项目是否值得赞助，但同时也需要考虑投资回报率。

可以说，一方面我们通过数据和 OKR 体系抓取实际结果，另一方面我们大力放权，信任我们的团队。这种文化帮助我们吸引并留住那些与之匹配的人才，从而实现更高效的决策和管理。

还有就是熊市时的一些正确的决策：在其他公司缩减人员时，我们在招兵买马、并购资产。这是因为我们相信这是一场马拉松，而不是短跑。在这场马拉松中，保持好节奏非常重要，而不仅仅只是盯着眼前的短期利益。

熊市还选择留在这个行业的人，说明是信仰者，是真正的行业 builder，这个也跟我们的文化契合。而且在熊市期间市场低迷，我们能够以较低成本获得顶尖人才、优质资产和先进技术，从而扩大与竞争者的差距。

现在牛市来临，我们看到了相应的成果，感到非常欣慰。这也证明了我们的理念是正确的，熊市是增长和建设的黄金时期。

Q3：你在生活中是个怎样的人？都喜欢干些什么呢？

Gracy：我也希望给大家展示真实的我，我这就是此时此刻我的造型，然后觉得这个兔兔特别可爱，这个也属于我们这次的夏日周边，所以有 5 位幸运观众会得到。我也分享一些小照片吧，就是比较生活化的一面。

可能脑子都用在了工作上，其实我生活中是个有点粗线条的人。空闲时间，目前大部分都用来陪儿子，不过因为我的“马虎”，我儿子也老跟着我“遭罪”，比如最近带娃出去野餐，结果在加油站买了个不太卫生的蛋糕，我俩吃了以后拉了好几天肚子。

我也很喜欢跟朋友小聚，我蛮 E 人的，喜欢跟人打交道，我也有很多在其他领域工作的朋友，跟他们沟通，也能帮我扩充我的视野与世界观。但跟朋友一起时，他们经常说我是“搞笑女”，前几天跟朋友小聚，他们又催我谈恋爱，问我有什么要求，我说我要求不高：长得帅、有点钱、对我好就行，然后问我最近有遇到符合要求的吗？这三者的交集大概只有 Gay 蜜。

大家都知道加密行业的工作强度大，但我认为越是这样，越要认真生活，从生活中汲取更多能量，也能反哺到工作。

然后我也非常爱旅行，一年平均要跑 10 多个国家出差，在出差的时候可能会找一点点时间，除了工作之外去 city walk 一下。另外我非常期待，可以有一次不是出差，纯粹旅行的状态，但是最近这样的机会都非常少。

我也很喜欢跟朋友们聚会喝酒，这一面请大家就不要给我扩散出去了，这个是我之前离开这个城市搬到另一个城市的时候，请我前面这个城市的朋友在家里告别的 party，所以喝得非常的开心。这个照片我从来没有给他发过来，我在推特上也没有分享过，只有你们这个村里的人知道，所以如果请不要扩散出去，请大家在群里看看就行了。

Q4：如何看待圈内女性领导者比例较低这一现象？

Gracy：无论是 Web3 的创始团队还是普通 Web3 公司，在高管团队中，女性的比例都非常低。在风投行业更是如此，我最近还看到一条评论说我是全球前十交易平台中唯一的女性 CEO，这让我意识到，女性领导者在几乎所有行业中都非常少见。

其实，我对女性的职业发展、特别是在男性主导行业中的女性弱势地位非常关注。我认为我们需要更多的女性领导者。很多时候社会对女性有偏见，比如经常问女性领导者如何平衡事业和家庭，这本身就是暗示她们应该更多地投入到家庭中。这种偏见不仅来自社会，也可能内化为女性对自己的束缚。尤其在金融科技领域，女性不仅少，还常常缺乏自信。因此，我们首先需要从内部打破这些障碍，增强自信。就像这句话说的：鸡蛋从外打破是食物，从内打破才是生命。我希望我能够去帮助和倡导，让女性群体自己去打破一些枷锁，更加地有自信，这个前提就是，我们必须相信自己一定可以做到。

因此，我一直致力于推动这些改变，比如通过创办公益组织等项目去改善这些现象。我们 Bitget 开展的公益项目“Blockchain for Her”，就是为了支持女性在加密货币行业中的发展。我们设立了一个小型基金，支持女性创始人和团队，并选拔全球顶尖女性领导者作为导师，提供协同支持。此外， 2020 年我还在世界经济论坛旗下创建了一个名为“SheShapes”的组织，这是一个非盈利机构，到现在也还在运作，主要是为女性提供职业咨询服务、社群支持和导师规划等。

这是我 2020 年发起公益组织 sheshapes 时的演讲。我很早以前就对女性职场不平等的问题很关注了。

当然，能有这些想法也与我个人经历有关。在我的创业初期，曾遇到一位男性投资人明确表示不愿投资女性创业者，尤其是已婚未育的女性，而我当时处于已婚未育的状态，这段经历让我深刻体会到社会对女性高管和创始人的偏见。

因此，现在的我有能力真正地去采取一些行动，给社会带来一些积极的影响，我感觉很开心，同时也期待我们行业有更多的优秀女性人才加入进来，给这个行业的持续发展做出自己的贡献。

Q 5 ：最近有很多爆火的流量币，Bitget 会考虑上架这些币种吗？

Gracy: 会的，我们一直保持关注。上周跟团队的会议我还提到了：在合同里加进去考核限定时长和下币标准，并制定转板规则，把下线变成规则化、制度化、透明化。

Q 6 ：后续平台上新的项目审核，会更加关注项目热度还是项目质量？

Gracy: 都会关注，很难说只选其一，因为他们两个是相互关联的。

我有个视频是六月底在好莱坞录制的 Killer Whales 节目，是行业最有影响力的真人秀，第一季在 Apple TV、amazon prime 等播出。第二季我们做了个 vlog，除了记录一下幕后故事，最后两分半钟还详细讲了一下我们上币时看的一些指标（精华主要在这里）。

我来找一找这个视频发到群里给大家，但是是英文版的，我们官方视频号上有一个中文版。

英文：https://youtu.be/dIZlleTOkB8?si=VCKKeo2wWlochgom

中文：微信视频号搜索 Bitget 华语站

Q 7 ：Bitget 今年是六周年，会举办大型活动庆祝一下吗？

Gracy: 去年办了一场比较盛大的会议庆祝五周年 。

但是今年说实话有点办不动这种大会了，所以我们倾向于做一些小型的活动，比如华语区的线下见面会，刚才做活动的同学刚 brief 过我：这次应该会有至少五六场 side event，我应该也会去其中的一些逛一逛，然后新加坡 token 2049 期间，我会有主会场的演讲，去年也是跟其他的一些交易所同台分享，蛮有趣的。

Q 8 ：Bitget 下半年的重点在哪里？战略目标是啥?

Gracy: 2024 年初，我在公开信中提到了 Bitget 全年三大重点： 1）合规， 2）新兴市场 3）Web3。

六个月过去了，我们在这三方面都取得了不错的进展。以 Web3 为例，我们的非托管 Web3 钱包 Bitget Wallet 刚刚完成了 BWB launchpad 以及上币，用户也在快速增长。

除了这三个战略重点，未来，我们对 Bitget 在加密行业走向主流中发挥的作用，也有更大的梦想和期望，因此在更长的时间维度上，我们将关注：

1. 加强 Bitget 生态建设：在中心化交易所之外，Bitget 正通过投资丰富其生态系统，我们去年推出了 Bitget Web3 基金和 EmpowerX 基金后，通过投资丰富生态将是我们的长期战略。

2. 连接传统金融和加密行业：随着现货加密 ETF 在美国、香港等主要市场获得批准，预计更多机构和零售用户将把加密货币纳入其投资组合中。我们致力于与行业伙伴合作，推动这一趋势，降低进入加密世界的门槛。

3. 让加密资产进入日常生活：我们在 2023 年底推出了 Bitget 卡，一张加密资产信用卡，可在任何接受 Visa 的地方使用。这种创新有助于使加密资产成为日常生活的一部分，而不仅仅是投资品。我们将开发更多服务来支持这种整合。（但这个目前是小规模邀请制）

还有一点就是在上币策略层面。上币本来就是一个交易所应该做好的事情，所以没有写在战略里。但是我自我反思，觉得我们以前的现货投入还是不够多的，所以从去年开始加强投入以后，现在在上币策略、现货增长以及 MM/ 流动性等方面今年应该都会有比较大的突破。

Q 9 ：BGB 是否有销毁机制，何时启动？

Gracy: 这个还在探讨中，目前 BGB 是跟随市场走动的，而且在 launchpad、launchpool 等参与过程中会是重要媒介，（偷偷告诉大家，我们最近也会有个 launchpool 上线）然后我相信 Bitget 业务蒸蒸日上的同时 BGB 也会一样。

用户互动：

你如何计划进一步多样化 Bitget 的服务和产品以满足加密社区日益变化的需求？

Gracy: 产品方面，现在其实已经很丰富了，从 earn 产品到 learn 产品，整个生态布局都比较完整。

我反而觉得重要的问题在于如何把每一个单项产品做得更精更好，比如说现货方面能够发掘最优质的大家感兴趣的资产，比如说在理财的产品上如何为大家找到收益有竞争力，又有安全保障的合作伙伴。

你们的安全策略是什么，如何确保 Bitget 平台上用户资产的安全和保障？

Gracy：关于安全策略，我这儿正好也有一页 PPT 解释的比较完整，大家可以仔细看一下，而且前不久一些友商出事，我们其实在安全角度是做了非常多检查和新增的工序以保障资金安全。

Bitget 在 Ton 生态这块有什么看法？

Gracy: Ton 生态确实是我们非常重要的合作伙伴，我和 Ton Foundation 的 CEO 和 COO 也都有过交流。

在 Ton 生态，我们持续关注：TON 生态 TVL 增长迅速，从四月份的一亿美元上涨到现在的六亿美元，两个月内上涨五倍。主要得益于 Liquid Staking 项目 tonstaker 的发展，新资产例如 NOT 上线 stonfi 和 dedust，尤其是在和 Tether 的合作下 TON-USDT 的上线，都给 TVL 带来了积极的影响。Tether 官方透明度页面显示，TON 链上 USDT 已授权发行量增至约 5.8 亿美元，目前为 USDT 发行量第六的区块链，仅次于 Tron、以太坊、Solana、Avalanche 和 Omni。

Ton 总地址数上涨速度也非常快，在一个月内由 21464799 上涨至 34466137 ，而活跃度也持续上升。Delphi Digital 发文表示，在 Telegram 9 亿用户群的推动下，TON 生态悄然增长，其每日活跃地址数已超越以太坊。其中不乏 NOT、CATIZEN 这样参与用户众多的热门项目。特别是 CATIZEN，游戏推出两个月以来，已收获 1700 万玩家。现在 TON 生态由于用户、TVL 和 TON 币价的增长形成了正向循环，用户增加导致 TVL 上涨，拉动币价，均产生了积极影响。

BGB 和 BWB 哪个是重心？

Gracy: 都重要。我的工作重心还是在 Bitget，它赋能的肯定是 BGB，Bitget Wallet 有它自己独立的 CEO/COO，虽然我们也会经常有一些业务交流，但是你可以理解为这还是两个团队，最后中心化交易所和去中心化钱包的做法还是很不一样的。

Bitget 前一两年不断地遇到 FUD，依然屹立不摇用实际行动答覆，这种格局与风范是公司内部自有的吗？还是后天培养的？

Gracy: FUD 每家交易所都会遇到很多，我觉得我们做好自己的事情，那 FUD 就不攻自破了。

Bitget 与 Bitget 钱包，以后还会共同开发项目吗，有没有开发公链的想法？

Gracy: 我们有合作投资的公链。